1. De informatie
Wat beweegt (uw) mensen?
In 8 stappen
het stille vermogen in uw organisatie ontsluiten. Met
de (re)vitaliserende methode Collectief Mentaal Vermogen® komt door een geoptimaliseerde wisselwerking tussen organisatie en medewerkers 20 tot 40% meer vermogen vrij voor de doelstellingen van de organisatie. Daarvoor zijn de juiste omstandigheden nodig.
De collectieve methode brengt de meerwaarde en slagkracht die met een individuele focus nooit gehaald kan worden. Want: 'De vitaliteit van een vis wordt door de kwaliteit van het water bepaald'. Hoe helderder het water hoe 'schoner' en sneller de uitwisseling van informatie en hoe alerter de bewegingen.
De informatie die mensen bestuurt is voor 90% zacht en slechts 10% hard en die zachte informatie is ook nog eens verantwoordelijk voor de mate waarin de harde informatie wordt (op)genomen en verwerkt! De methode maakt die zachte informatie bewust, meetbaar, zichtbaar, bespreekbaar, 'schoon' en bestuurbaar waardoor samenwerkende mensen (weer) alles willen, kunnen en durven doen wat goed is voor de zaak.
In 8 processtappen
In 8 processtappen helpt u uzelf, uw organisatie aan de slagkracht die er in potentie wel in zit maar er niet uit kon komen omdat de omstandigheden daarvoor niet voldoende uitnodigden.
- 1. De informatie
- 2. De waarneming
- 3. De ontdekking
- 4. De ontsluiting
- 5. De mobilisatie
- 6. De navigatie
- 7. De verbinding
- 8. De verademing
In die volgorde doorlopen voelt het als een ontdekkingsreis naar het stille (menselijke) vermogen van uw organisatie die vrijkomt na een omslag binnen 2 dagen, 2 weken of uiterlijk 2 maanden.
Het stille vermogen van een organisatie bestaat uit te herwinnen afgenomen betrokkenheid, verdwenen participatie, afgenomen inzetbereidheid, doodgevallen bezieling. Onder toenemende druk uit organisaties geperst die de menselijke factor teveel exploiteren in plaats van exploreren.
Het is wat leiders vaak omschrijven als het resultaat van 1+1=3. Het is de verschil makende factor tussen winst of verlies. Het bepaald de slagkracht, innovatief vermogen en de in- en externe aandeelhouderswaarde.
De (re)vitaliserende methode Collectief Mentaal Vermogen® is de meest snelle en effectieve op 'het collectief' gerichte aanpak die álles - zonder druk - uit de organisatie kan halen wat er - veelal onder overdruk - in (vast) zit.
Vaak gevangen in collectieve onmacht waar niemand zich verantwoordelijk voor voelt omdat die verantwoordelijkheid niet benoemd is is een takenprofiel of functieomschrijving. Net zoals dat het geval is met de verantwoordelijkheid voor organisatiecultuur of organisatiegedrag. In 2 dagen, 2 weken tot uiterlijk 2 maanden (afhankelijk van de organisatiegrootte) brengt dit een cruciale omslag in de organisatie teweeg.
De stappen 1 t/m/ 8 geven een globaal beeld van deze methode op basis waarvan we u graag verder helpen met een goed en open gesprek/uitwisseling, een workshop of een gerichte werksessie (zie knop onderaan de site).
De omstandigheden die
stimulerend werken voor
het vrijmaken van het stille vermogen zijn:
- Geloof en vertrouwen.
- Betrouwbare informatie en soepele communicatie.
- Stimulerende en eerlijk leiderschap.
- Oog, oor en begrip voor wat er leeft.
- Een écht open en transparante organisatie.
- Eenduidigheid (één duidelijkheid).
- Waardering en rechtvaardigheid.
- Voldoende vrije regelruimte en daadkracht.
De meerwaarde die dit alles oplevert is zo groot dat men het vaak niet geloven kan. In ieder geval wordt de immateriële meerwaarde op werkvloerniveau groter gewaardeerd dan de materiële wat op
managementniveau soms omgekeerd leeft wat gezien hun eindverantwoordelijkheid logisch is. "Plezier in de tent werkt als de doelstellingen in het oog wordt gehouden".
Onderzoek heeft aangetoond dat de aandeelhouderswaarde met 90% verhoogd kan worden met gerichtere aandacht voor de mens in bedrijf. De harde waarde die aan de meerwaarde voorafgaat is 20 - 40% meer betrokkenheid en productiviteit. Alle relevante onderzoeksresultaten kunt u gratis opvragen via de contactknop onderaan de site.
'De vitaliteit van een vis wordt door de kwaliteit van het water bepaald'.
De vissenkom is de metafoor die wij gebruiken om zichtbaar te maken dat het hoog tijd wordt om de aandacht te richten op de (arbeids)omstandigheden (het water) in plaats van niet gezond of niet gewenst functionerende mensen (de vissen) uit het water te halen (ze op training of cursus te sturen of ze door een Arbo-dienst weer gezond te maken) en ze vervolgens weer terug te plaatsen in het water waarin ze onwel (gedemotiveerd tot zelfs ziek) zijn geworden (van het werk, de te hoge werkdruk of zichzelf zonder dat dáár naar gekeken is).
Dat zijn slechts een paar redenen waarom wij de focus op het collectief richten.
Informatie is voor 90% zacht en slecht 10% hard
Als mensen over informatie spreken hebben ze het meestal over kennis die in tekst/woorden wordt overgedragen in communicatie (op papier en verbaal). Maar dat is slechts één kant van informatie.
De andere, eigenlijk véél belangrijkere kant van informatie, zijn de subtiele signalen die mensen oppikken waarmee zij hun motivatie voeden. Van waaruit zij bepalen in welke mate, met welke inzet en hoe geconcentreerd zij die harde informatie tot zich wensen te nemen. Het stille vermogen van mensen kan juist door middel van die zachte informatie vrijgemaakt worden.
'Schoon'
Het schoonmaken van enerzijds 'het water' c.q. de omstandigheden/de organisatie en anderzijds informatie, denk- en doewijzen(ingesleten gedrag) en relaties noemen wijzelf 'een Mentale Schoonmaak van de organisatie'(wordt verderop toegelicht).
Het zorgt voor een beter werkende wisselwerking tussen het organisatiegedrag en het persoonlijke gedrag waardoor mensen weer/meer vertrouwen en geloof (terug)krijgen in de organisatie en haar doelstellingen.
En waardoor betrokkenheid, inzetbereidheid en relaties hersteld worden tussen mensen en tussen hen en hun organisatie waardoor er weer veel meer energie vrijkomt met de zin er weer helemaal voor te gaan. En u krijgt er nog garantie op ook!